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NO.214 ( 48歲 , 男 , 編號:214 )
工作經驗: 8年以上經驗
基本資料: 本科學歷
現居住地: 山東威海
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求職意向
  • 工作職能: 房地產開發
  • 意向崗位:房地產開發
  • 從事行業:建筑/房地產
  • 工作地點: 威海 
  • 期望薪資: 面議
  • 到崗時間:1個月之內
  • 求職狀態:在職,考慮更好職位
  • 工作性質:全職
簡歷內容
2013/1-2016/7 規劃副總 | 總經理室
復星地產-煙臺星頤置業有限公司 [ 3年6個月]
房地產 | 50-150人 | 民營公司
工作描述: 完成35萬平米的商業綜合體星頤廣場的建設工作,該項目包括12萬平的商業(百貨、超市、商業街),4.5萬平的甲級超高層寫字樓,7.8萬平的住宅,1.8萬平的公寓,1.8萬平的乙級寫字樓,1.4萬平的洲際智選假日酒店,7萬平的地下車庫;負責了前期及設計工作,完成了從產品定位、規劃方案調整,商業對接施工圖落地,重大專業方案落地的技術管理及報批驗收、立項、可行性研究、質檢及安全的報批報建驗收、臨水臨電方案及施工報停、人防方案及報批報建、電力方案及報批報建驗收、熱力方案及報批保建驗收、給排水方案及報批報建驗收、燃氣的方案設計及報批報建驗收、施工圖審查及招投標、各專業大方案的規劃及設計落位、樁基方案的確認及設計調整、基坑支護方案的確認及險情的判定和組織進行險情的排除、根據市場進行的產品定位調整及設計調整、設計商業劃鋪、鋪號劃分、商業銷售及與商業招商運營的協調及建筑調整、房產預測繪及預售證辦理、房產實測及房產證的辦理、景觀方案設計及報批、室內設計方案及專業協調、商業條件對接及設計調整、幕墻方案的確定及幕墻審查、標示及廣告方案的設計整合和設計報建驗收、環保方案(排煙及污水)的變更調整及落位驗收、一二次消防的設計報審及設計調整、消防的驗收組織、項目的工程驗收、防雷驗收、空氣檢測、規劃竣工驗線、安防驗收、節能驗收、檔案等住宅和商業竣工驗收備案及電力、熱力、給排水、網絡、雨污水、物業等配套的住宅和商業綜合驗收備案;負責了政府關系的維護和整合;負責了對運營的關鍵工作梳理,對核心影響的設計工程系列工作進行跟蹤辦理;負責對設計及前期成本的核定,對工程成本再設計階段予以控制;在總經理缺位時代理總經理;對營銷代理單位選擇及財務融資工作協助配合;
2011/3-2012/12 設計部經理 | 設計管理部
上海立天唐人投資有限公司-威海聯力置業 [ 1年9個月]
房地產 | 50-150人 | 民營公司
工作描述: 設計部經理 該公司為上海立天唐人商業投資有限公司、威海冠宏地產、黑龍江順峰地產的合作項目公司;該項目總建筑面積約13萬平米,包括皇冠假日酒店、公寓式酒店、住宅等業態,負責了項目從結構超限審查、擴初設計、施工圖設計、樣板房設計、室內設計、景觀設計、管網配套設計等設計工作;負責了報批報建工作,負責組織了結構超限審查會、擴初審查會、人防審查、園林審查、施工圖審查、消防審查等工作,負責工程規劃證、施工證、預售證等的協助辦理,負責各種繳費的配合工作;負責了各類設計合同的起草、協商、簽訂工作;負責了各類招投標的審核、技術標的擬定;負責各類工程系列合同的審核工作;負責現場的各類技術問題解決,設計變更的審核、辦理;負責設計類計劃的制定及執行;配合審核工程及招采類的計劃;具有擬定項目全面執行計劃的能力,熟悉及操作了萬達公司項目計劃的經驗;也具有整合及凝聚團隊的經驗及方法;能貼切市場變化調整設計,應接市場挑戰;負責了假日酒店的運營技術及配合團隊的溝通工作;負責對接酒店管理公司、機電顧問公司、酒店室內設計公司、廚房設計顧問公司、幕墻設計公司、消防顧問公司、景觀設計公司、建筑設計公司的協調配合;負責對接泳池、大型機電設備等供應商的條件對接;從設計、運營角度、成本控制等角度優化酒店設計工作;
解決了項目中的地基基礎、護坡、結構優化、方案優化、設計優化、成本優化、建筑觀感優化、室內設計優化、景觀設計優化、各類設計匹配融合等問題;
2003/1-2011/3 設計總監
山東大屋集團有限公司 [ 8年2個月]
房地產 | 500-1000人 | 民營公司
工作描述: 歷任主任工程師、成本技術部經理、設計部經理、副總工程師、設計總監等職,參與了海悅國際(30層的大型綜合體,集5星級主題酒店、高檔公寓、洗浴、健身、夜總會、大型超市、名品店、地下停車場于一身約11.5萬平米)全過程策劃、設計及設計集成設計深化、招投標、采購、地基基礎、結構優化、施工、精裝修、家具設計制作、燈具設計采購、裝飾品定點選型、結算、審計、各部分運營等工作;該工程集先進的地基處理技術、維護技術、超前的主題酒店、超前的策劃定位、先進的理念于一體,為膠東地區知名的建筑;對地基處理、基礎選型、基坑支護做過深入研究學習,拜訪過國內一流專家;與國內外一些著名的建筑設計公司、著名的室內設計公司均有較深的切搓,具備室內設計、配飾設計、建筑設計、結構選型及構件設計、規劃方案比選、城市設計研判、景觀設計等能力;
對酒店的策劃、設計、施工、運行亦有一定的了解;
負責25萬平米的高層住宅小區天泰.迦南美地的前期手續辦理、制定了各部手續辦理流程,總體開發進度計劃擬定、設計策劃、規劃及結構方案比選、參與銷售前期、成本控制擬定、設計招投標等工作;參與會展中心酒店、工友地塊、二毛地塊的前期測算;設計了威達酒店的總平面設計,對建筑景觀等提出有價值的意見;作為項目經理負責了海悅酒店太陽能的全面設計施工結構符合、招投標、合同、省市兩級協調、竣工驗收、清點、竣工結算、資料匯編等工作,確保了太陽能在短期內通過了省市財政驗收;
制定了大型生態園的前期工作計劃,進行了全國范圍的大量案例比較調研,完成了企業自身思考的前期定位策劃,完成了前期政府溝通的概念性規劃,引導項目的前期商業模式設計、負責了策劃、規劃單位的比選、確認,構筑了前期的項目策劃設計模式,協助搭建了前期合作伙伴,及部分政府溝通工作; 也具備一定的宏觀市場的大局意識及市場敏感性;對大型旅游項目優惠政策爭取,拿地策略、一級開發成本的控制、會所經營模式和設計、商業測算與布局、動線組織、環境營造、建筑選型、新生活方式打造、節能環保等環節也有深入研究;
與世界一流的規劃設計單位阿特金斯也進行了深入的合作,以合同管理為指導,全面整合設計資源;積累了與品牌頂尖單位的合作經驗;
2001/5-2003/8 建筑工程管理/項目經理 | 項目部
山東華墾地產開發有限公司 [ 2年3個月]
房地產 | 150-500人 | 民營公司
工作描述: (一)主要工作職責
負責工程管理,負責工程設計、技術、成本、進度、質量、驗收、交付,負責后期工程服務;先后負責悅海山莊、翠海明裝的工程管理工作;參與悅海山莊、翠海明珠、青島金福大廈、火炬大廈東地塊規劃等的設計技術管理工作
(二)在管理改善方面的具體例子:
1、細化工程管理流程,明確關鍵控制點,明確各負責人職責;明確質量通病的治理方法,加強不同建筑公司的管理交流,明確各分項工序的流程,加強文明施工管理,明確文明施工要求;明確各驗收資料及簽證完成時間及程序,確保施工及驗收同步完成;
2、加強前期施工審圖,在施工前盡可能發現建筑、結構、專業協調、施工做法方面的問題,前置解決;加強分項及隱蔽驗收,加強過程控制;
(三)在提高項目利潤方面的例子:
1、針對不同地基情況采用不同的基礎形式,采用了沙石換填基礎、強夯基礎、灌注樁基礎等不同基礎最大限度的減少造價;
(四)主要工作業績:
1、發現多處設計樁基礎承載力不足,墻柱界面承載力不足,需要加固;部分梁承載力不足;避免了可能發生后的結構事故;
2、整合了施工管理流程結合驗收規范了施工單位各項資料的完成時間及處罰措施,保證了施工完成驗收同步;
3、建立了樣板先行制度,各施工單位每個分項施工必須認可樣板后才能大面積施工;加強了防水環節的工序驗收及結果驗收,保證防水萬無一失;
4、改善了竣工圖完成的時間及質量要求,在隱蔽驗收后即要求完成對應的竣工圖及驗收記錄,避免后部遺漏及錯誤;
(三)所負責的項目難點及解決措施
翠海明珠起步區配合銀行貸款的施工形象
起步區約40棟樓,12萬平米,銀行要求在10天內支起40棟樓的塔吊才貸款;起始狀態原場地為原裝山地,完成施工路網通車,按建筑豎向要求完成施工塔吊的基槽開挖,完成塔吊的鋼筋混凝土基礎施工,完成塔吊的支設,保證整個工程的形象;
解決方案:
1、明確分工:塔吊設備支設單位,塔吊基礎圖紙,由采購部負責,三至五天內陸續到場;塔吊基礎混凝土及模板施工由支設單位負責;
2、根據現場土方量計算出要求的機械臺班數量,由公司合作的土方單位負責,供設備并安排施工;
3、涉及石材爆破,確定有爆破資質的單位總包,工程量現場核定;并要求地基平整度的要求標準;
4、明確規劃局放線單位,第二天現場防線,土方單位配合,明確路網、塔吊基礎的定位,明確參考標高定位數量;
5、列出進度計劃明確進度目標;每天每早晚開調度會,盯緊每個環節,最終按時完成任務。
項目經驗
2013/1-至今 星頤廣場 已關聯
所屬公司: 復星地產-煙臺星頤置業有限公司
項目描述: 完成35萬平米的商業綜合體星頤廣場的建設工作,該項目包括12萬平的商業(百貨、超市、商業街),4.5萬平的甲級超高層寫字樓,7.8萬平的住宅,1.8萬平的公寓,1.8萬平的乙級寫字樓,1.4萬平的洲際智選假日酒店,7萬平的地下車庫;
責任描述: 1、運營計劃的梳理,關鍵核心工作的跟蹤;
2、規劃設計及技術管理工作,商業條件對接工作;
3、報批報建工作,政府關系協調;
4、配套工作;
5、協助團隊的穩定協調,在總經理缺位時代理總經理之職
2011/3-2012/12 威海唐人公館 已關聯
所屬公司: 上海立天唐人投資有限公司-威海聯力置業
項目描述: 該項目總建筑面積約13萬平米,包括皇冠假日酒店、公寓式酒店、住宅等業態,
責任描述: 負責了項目從結構超限審查、擴初設計、施工圖設計、樣板房設計、室內設計、景觀設計、管網配套設計等設計工作;負責了報批報建工作,負責組織了結構超限審查會、擴初審查會、人防審查、園林審查、施工圖審查、消防審查等工作,負責工程規劃證、施工證、預售證等的協助辦理,負責各種繳費的配合工作;負責了各類設計合同的起草、協商、簽訂工作;負責了各類招投標的審核、技術標的擬定;負責各類工程系列合同的審核工作;負責現場的各類技術問題解決,設計變更的審核、辦理;負責設計類計劃的制定及執行;配合審核工程及招采類的計劃;具有擬定項目全面執行計劃的能力,熟悉及操作了萬達公司項目計劃的經驗;也具有整合及凝聚團隊的經驗及方法;能貼切市場變化調整設計,應接市場挑戰;負責了假日酒店的運營技術及配合團隊的溝通工作;負責對接酒店管理公司、機電顧問公司、酒店室內設計公司、廚房設計顧問公司、幕墻設計公司、消防顧問公司、景觀設計公司、建筑設計公司的協調配合;負責對接泳池、大型機電設備等供應商的條件對接;從設計、運營角度、成本控制等角度優化酒店設計工作;
解決了項目中的地基基礎、護坡、結構優化、方案優化、設計優化、成本優化、建筑觀感優化、室內設計優化、景觀設計優化、各類設計匹配融合等問題;
2010/5-2012/10 悅海山莊 已關聯
所屬公司: 山東華墾地產開發有限公司
項目描述: 位于山大威海分校東側,規劃約12萬平米的多層住宅小區;
責任描述: 負責2期的全面項目管理及3期的樁基礎等地基基礎施工;參與施工隊伍選擇,負責施工圖審核及審查,負責規劃定位放線,負責項目勘查管理,負責基礎選型及基礎施工管理,負責對基礎及結構復核驗算,負責甲供材的計劃提供,負責對施工單位的人、材、機管理,進度、安全、質量管理;負責分部分項驗收及竣工驗收,負責簽證管理,負責竣工圖管理,協助竣工決算,負責驗收資料的管理等,負責監理單位、分包單位的管理。
2010/1-2011/3 臨港工業區拉曼酒莊 已關聯
所屬公司: 山東大屋集團有限公司
項目描述: 位于臨港工業區山鎮,總規劃4600畝地,計劃打造成融酒莊、酒店、低密度住宅、農業觀光采摘、休閑運動于一體的生態休閑區。
責任描述: 制定了大型生態園的前期工作計劃,進行了全國范圍的大量案例比較調研,完成了企業自身思考的前期定位策劃,完成了前期政府溝通的概念性規劃,引導項目的前期商業模式設計、負責了策劃、規劃單位的比選、確認,構筑了前期的項目策劃設計模式,協助搭建了前期合作伙伴,及部分政府溝通工作; 也具備一定的宏觀市場的大局意識及市場敏感性;對大型旅游項目優惠政策爭取,拿地策略、一級開發成本的控制、會所經營模式和設計、商業測算與布局、動線組織、環境營造、建筑選型、新生活方式打造、節能環保等環節也有深入研究;完成項目的總體規劃;
2009/1-2009/12 海悅建國飯店太陽能改造 已關聯
所屬公司: 山東大屋集團有限公司
項目描述: 為節約酒店的運營成本,在酒店屋頂增設太陽能熱水工程,并爭取獲得政府的資金支持;
責任描述: 作為項目經理負責了海悅酒店太陽能的全面設計施工結構符合、招投標、合同、省市兩級協調、竣工驗收、清點、竣工結算、資料匯編等工作,確保了太陽能在短期內通過了省市財政驗收;
2008/7-2009/10 項目投資論證 已關聯
所屬公司: 山東大屋集團有限公司
項目描述: 參與會展中心酒店、工友地塊、二毛地塊的前期測算;設計了威達酒店的總平面設計,對建筑景觀等提出有價值的意見
責任描述: 投資測算,項目初步方案,土地招投標;
2008/1-2008/8 天泰.迦南美地 已關聯
所屬公司: 山東大屋集團有限公司
項目描述: 與青島天泰公司合作的的20萬平左右的高檔住宅建設,包括住宅公寓、酒店;
責任描述: 負責25萬平米的高層住宅小區天泰.迦南美地的前期手續辦理、制定了各部手續辦理流程,總體開發進度計劃擬定、設計策劃、規劃及結構方案比選、參與銷售前期、成本控制擬定、設計招投標等工作;土地招投標,拆遷協調,市政協調;
2003/12-2007/12 海悅國際 已關聯
所屬公司: 山東大屋集團有限公司
項目描述: 海悅國際:30層的大型綜合體,集5星級主題酒店、高檔公寓、洗浴、健身、夜總會、大型超市、名品店、地下停車場于一身約11.5萬平米。
責任描述: 參與了海悅國際(30層的大型綜合體,集5星級主題酒店、高檔公寓、洗浴、健身、夜總會、大型超市、名品店、地下停車場于一身約11.5萬平米)全過程策劃、設計及設計集成設計深化、招投標、采購、地基基礎、結構優化、施工、精裝修、家具設計制作、燈具設計采購、裝飾品定點選型、結算、審計、各部分運營等工作;該工程集先進的地基處理技術、維護技術、超前的主題酒店、超前的策劃定位、先進的理念于一體,為膠東地區知名的建筑;對地基處理、基礎選型、基坑支護做過深入研究學習,拜訪過國內一流專家;與國內外一些著名的建筑設計公司、著名的室內設計公司均有較深的切搓,具備室內設計、配飾設計、建筑設計、結構選型及構件設計、規劃方案比選、城市設計研判、景觀設計等能力;
對酒店的策劃、設計、施工、運行亦有一定的了解;
2003/8-2003/12 大屋金海灣花園公寓酒店改造 已關聯
所屬公司: 山東大屋集團有限公司
項目描述: 將大屋金海灣花園公寓改造成分時度假酒店,促進銷售;
責任描述: 裝飾施工管理
2002/11-2003/8 翠海明珠一期及游艇俱樂部 已關聯
所屬公司: 山東華墾地產開發有限公司
項目描述: 翠海明珠占地約2600畝,總建筑面積120萬平米,包括住宅、別墅、人工湖、游艇俱樂部等,由貝爾高林負責總體規劃設計;一期申報為國家康居示范工程;
責任描述: 參與項目的策劃、規劃及規劃評審工作,負責游艇俱樂部及翠海明珠一期的工程建設,負責場地的路網土方施工,負責綠化及市政改造施工;
教育經歷
1990/9-1994/7 煙臺大學
本科 | 工業與民用建筑
專業描述: 建筑工程抗震,鋼筋混凝土、鋼結構、房屋建筑學、材料力學、結構力學、理論力學、彈性力學、物理學、高等數學、電工學、化學、計算機及電子、測量學、地基基礎、工業建筑及廠房、施工組織及設計等
技能特長 (包括IT技能、語言能力、證書、成績、培訓經歷)
技能/語言
英語 良好
證書
2002/10 監理工程師執業資格證書
2001/11 中級工程師
培訓經歷
2016/1--至今 設計技術運營前期專業
培訓機構: 網絡學習
培訓地點:
培訓描述: 萬科設計標準、旭輝如何提升拿地能力及優質土地的取得、萬科精準拿地及城市戰略選擇、 綠城成本管理培訓 萬科龍湖的房地產開發關鍵節點 景觀低成本策略
綠城的商業規劃設計培訓 萬科房地產成本控制 華潤住宅設計高品質控制分析 龍湖苗木選擇、選購、使用、成本控制全攻略;萬科結構設計技術準則;萬科總結的施工細節要求;地下車庫層高分析研究;
2011/3--2016/6 萬達開發建設計劃管理培訓
培訓機構: 網絡自學結合實際工程操作
培訓地點:
培訓描述: 萬達開發計劃節點等系列培訓
2009/1--2011/3 地產開發流程培訓
培訓機構: 萬濤咨詢
培訓地點:
培訓描述: 結合萬科地產流程對地產開發各業務各崗位設置進行培訓
2008/1--2010/1 萬科物業培訓
培訓機構: 之平物業
培訓地點:
培訓描述: 對萬科物業案例結合項目操作進行培訓;
2008/1--2008/12 余世維系列培訓
培訓機構: 余世維
培訓地點:
培訓描述: 商業及社交禮儀,職場定位等系列培訓
2006/1--至今 萬科龍湖景觀及規劃培訓
培訓機構: 網絡自學及機構培訓
培訓地點:
培訓描述: 萬科及龍湖景觀核心設計部品、效果及成本控制方法;規劃手法及特點培訓
2003/1--2009/12 規劃設計系列培訓
培訓機構: 設計培訓組織
培訓地點: 上海、北京、大連等
培訓描述: 商業規劃設計培訓、住宅規劃設計培訓、建筑規劃及風水培訓等
1997/1--1997/12 土建預算員
培訓機構: 文登市質監站
培訓地點:
培訓描述: 1997定額培訓
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